Навигация в българското трудово право за немски производител на автомобили

Обща информация за клиента

Компания: Доставчик на автомобилни части с базиране в Мюнхен.
Служители: 15 дистанционни служители в България (преди проекта).
Индустрия: Производство.
Продължителност на предизвикателството: 6 месеца (2023 г.).

Предизвикателството

Компанията планираше разширяване на своя дистанционен екип в България, но срещна:

Правни рискове: Неправилно класифициране на 10 контрактори като служители, нарушавайки българското трудово законодателство.

Неясноти по отношение на ползите: Неясни задължения за болнични, майчински отпуски и извънреден труд.

Културни конфликти: Немски мениджъри критикуваха българските служители за „липса на инициатива“, докато персоналът се чувстваше микроменажиран.

Нашата методология

Одит за съответствие: Преглед на договори, заплати и спазване на GDPR.
Културна оценка: Проведени фокус групи с български служители и немски мениджъри.

Имплементация

Стъпка 1: Правна реформа

Преработване на трудови договори, за да отговарят на българските регулации, включително:

Пробен период: Съкратен от 9 на 6 месеца (макс. позволено от закона).

Извънреден труд: Ограничен до 48 часа/месец, с 150% заплащане за излишък.

Създаване на политика за дистанционна работа, съобразена с българския Закон за дистанционната работа от 2021 г.

Стъпка 2: Междукултурно обучение

Работни семинари за немски мениджъри:

„Разбиране на българската работна култура“ (например, предпочитание за съвместно вземане на решения).

„Предоставяне на обратна връзка в култура с висок контекст.“

Обучение на българските служители за немските стилове на комуникация (директност, крайни срокове).

Стъпка 3: Оптимизиране на процеса на onboarding

Създаване на двуезичен (BG/DE) портал за onboarding с:

Данъчни формуляри.

Видеа с обяснение на ползите.

Насоки за GDPR при обработка на клиентски данни.

Резултати

100% съответствие: Преминаване на одит от Главна инспекция по труда.
Успешно разширяване: Растеж на българския екип до 50 служители без спорове.
Задоволство на служителите: 90% оцениха процеса на onboarding като „ясен и ефективен.“
4o mini